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Se confirma que el complejo petroquímico Pachpadra de HPCL apunta a una empresa emergente del cuarto trimestre de 2026 para sus unidades de polímeros
Riesgo en la cadena de suministro de PVC: cómo las interrupciones en un importante centro petroquímico del Golfo podrían remodelar las adquisiciones mundiales
Los compradores de PVC se enfrentan cada vez más a riesgos en la cadena de suministro que van más allá de las simples fluctuaciones de precios. Este análisis examina cómo las interrupciones prolongadas en un importante centro petroquímico del Golfo podrían influir en la disponibilidad mundial de PVC, las estrategias de abastecimiento y las decisiones de adquisición en los próximos años.

Los 49 incidentes de la OMI: el registro de seguridad definitivo y lo que significa para el riesgo de los buques cisterna de productos químicos
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La exención de impuestos en la India termina esta noche, el momento más crítico de adquisición de monoetilenglicol de 2026
La exención temporal de derechos de aduana de la India sobre el monoetilenglicol vence a medianoche, lo que supone un importante punto de inflexión para los fabricantes de poliéster y los compradores de productos químicos. A medida que mejore la oferta en el Golfo y disminuyan los costos de producción, los equipos de compras deben equilibrar los precios internacionales más bajos con los costos en tierra más altos antes de finalizar las estrategias de compra del tercer trimestre.

Inteligencia sobre la adquisición de productos químicos farmacéuticos: informe de situación del 24 de junio de 2026
Los equipos de adquisición de productos farmacéuticos se enfrentan a un entorno inusualmente complejo en el segundo semestre de 2026, marcado por la demanda de fabricación del GLP-1, los cambios en el cumplimiento de los excipientes, los cambios en los costos de flete, los plazos reglamentarios y el elevado riesgo de escasez de medicamentos en las categorías terapéuticas críticas.
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La crisis de Ormuz de 2024 sacudió los mercados químicos mundiales y obligó a los compradores a replantearse el abastecimiento. Japón, India, Corea del Sur, el CCG y Alemania fueron los países más afectados, debido al aumento de los costos, la escasez y la tendencia a diversificar las compras. Lea cómo cada región adaptó su estrategia.
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